4月28日，长沙OG真人官方集团召开一季度经营分析会，全面总结一季度经营情况，分析研判当前形势，系统部署下一阶段重点工作，为集团后续发展指明方向。集团党委书记、董事长邹春林出席会议并讲话。邹春林强调，要站位大局、谋划全局，锚定战略定盘星，校准前进坐标系，全力以赴抓发展、稳增长、防风险，坚定信心，下定决心，奋力拼搏，以昂扬斗志、饱满热情、旺盛干劲，用心、用情、用力完成既定目标任务，共同谱写集团高质量发展新篇章，为全市经济社会发展作出新的更大贡献。
集团党委副书记、工会主席颜晖讲评一季度经营工作情况，并对下阶段重点工作进行具体铺排。会议由集团党委委员、纪委书记孙平波主持。奥体公司、水利投公司、能源公司作交流发言。集团领导，外部董事，集团中层以上干部参加会议。
颜晖在讲评中指出，集团上下紧密围绕年度目标任务，坚定信心、锚定目标、铆足干劲，扎实推动集团高质量发展，全面实现了“开门红”：一是坚持规划引领、产业支撑，片区开发深入推进；二是突出项目为王、品质为重，项目建设提速增效；三是加快转型升级、培优育强，产业运营持续发力；四是强化市场导向、协同发展，产融投资聚势聚能；五是聚焦降本增效、精细管理，经营管理更加规范。
颜晖强调，要把思想和行动统一到集团党委的决策部署和工作要求上来，紧盯目标任务，全力抓好落实，奋力完成半年度“双过半”任务。要全力推进片区提质行动。以规划引领为重点；以招商引资为抓手；以配套建设为基础。要全力推进项目提速行动。新建项目抓开工；在建项目抓进度；重点项目抓保障。要全力推进效益提升行动。增强房地产、能源等传统产业支撑力；增强城市服务、再生水、桥隧维护等重点产业竞争力；增强文旅等新型产业带动力。要全力推进平台提优行动。融资成本要稳中有降；投资布局要稳中趋优；国贸业务要稳中有进。要全力推进安全提标行动。规范内部管理；防范系统风险；守牢安全底线。
邹春林指出，今年以来，集团上下坚决贯彻省市发展战略和决策部署，千方百计促转型，全力以赴拓经营，不遗余力降成本，精益求精提质效，统筹推进发展、安全等各项工作，总体上实现了“开门红”“开门稳”，主要呈现出五个特点：一是经营指标向稳向好。营业收入、利润、完成税收、土地收入等核心指标均达到了增长预期。二是项目建设有力有序。确保开工、加速续建、加快完工，椒花水库大坝主体完工，奥体中心顺利开工。三是产业发展做大做强。泓盈公司市值稳定，新增服务项目4个，获评省级优秀物业企业；OG真人官方文旅全力推进文化和旅游深度融合，文旅特色多点开花，湘江东岸风光带提质改造等项目全面提速。四是产融投资出新出彩。加快设立OG真人官方科技产业基金，吹响了全面进军先进制造业的号角；国贸业务进出口贸易额和营业收入快速增长，实现了与30个国家的贸易互通，服务实体经济和企业28家。五是经营管理见行见效。完成国企深化改革举措104项，成为省国资改革联点示范单位；不断优化债务结构，新增融资成本持续下降；九大片区四个城市单元进一步优化做地模式，加速招商引资，蚂蚁金服等一批上下游企业入驻集团商业资产项目；能源公司加快会展区域能源站建设，成品油销售稳步增长；洋湖再生水厂污水处理量突破1300万吨；全市345座桥梁隧道安全有序运行。
邹春林强调，二季度是全年工作承上启下的关键时期，集团上下务必要创新思维方法，抓住症结要害，摆脱路径依赖，优化工作举措，把工作时时刻刻抓在手上、放在心中，以高质量“双过半”确保全年“满堂彩”。
一是提信心，激发“直挂云帆济沧海”的豪情。要系统辩证分析当前形势，坚定进的信念、增强胜的决心。要始终相信“危中有机”。精准把握政策导向，深刻洞察大局大势，抢抓政策密集期、机遇窗口期，积极融入国家、省市重大发展规划，超前布局、超前发力，提高改革发展各项工作的前瞻性、预见性和主动性。要充分相信“功成有我”。以“功成必定有我”的精神境界和责任担当，认清形势、正视问题，以转型升级为主线，以改革创新为路径，全力补短板、强弱项、固底板、扬优势，主动适应新形势、新要求，做到因势而谋、应势而变、顺势而为。要坚决相信“脚下有路”。充分运用深化改革、创新驱动、优化布局等多维度策略，赢得发展主动，向改革要动力，向创新要活力，向经营要效益。
二是挖潜力，树牢“万石千钧积累成”的理念。要跟对政策路子。紧跟政策导向，布局重点领域，领先一步抓研究、抢先一步抓承接、深入一步抓落实，把国家所需、省市所谋与OG真人官方所能结合起来，全方位兑现放大政策红利。要打造特色牌子。项目建设单位要通过高质量工程案例树立行业口碑；恒伟公司要加快推出新规产品面世，提供定制化解决方案；OG真人官方文旅要打造更多具有文化辨识度的空间。要端好资产盘子。聚焦国有资产价值挖掘与提升，优化资源整合，盘活存量资产，积极探索REITs、资产证券化等创新金融产品，推动形成板块融合互动、联动协调的资产管理新格局。
三是拓空间，提升“野鹤无粮天地宽”的境界。要始终保持居安思危的忧患意识、“空中俯瞰”的宏大视野、精准出击的开拓精神。要敢于“剑走偏锋”。聚焦差异化竞争策略，做到“人无我有、人有我新、人新我恒”。要做好“文旅+演艺”文章，布局体育运动、健身休闲、运动装备等业态；能源公司要深化区域能源研究和布局，以重点突破带动整体推进。要勇于“攻城掠地”。文旅板块要全力落实重点项目节点要求，加快完成资产资源的划转归集；要全面优化运营杜甫江阁唐风互动夜游、湘江观光巴士、橘子洲全域旅游等项目；泓盈公司要不断扩增量、优存量、稳变量，牢牢稳住业务增长态势。要善于“合纵连横”。国贸公司要深化与头部企业、央国企以及供应链上下游单位的经营合作；橘子洲公司要加强与抖音等平台的对接合作、与集团其他文旅项目的互动协作，实现优势互补、合作共赢；其他单位要与科研机构、产业链上下游单位建立良好合作关系，构建战略联盟，形成产业集群优势。
四是抢时间，保持“努力请从今日始”的清醒。集团各单位要锚定目标任务，争分夺秒赶进度，雷厉风行抓落实。要加速推进项目建设。加快前期准备工作，加大征拆协调力度，加力推进在建项目，确保清风路、奥体大道等重大项目按期开工，稳步推进奥体中心、椒花水库等重大项目建设进度。要加紧跟进既定任务。紧盯目标，聚焦重点，狠抓落地，在重大决策部署上、重要指标完成上、重点任务落实上下功夫、做文章、寻突破，确保各项经济指标实现上半年“时间过半、任务过半”。要加力促进管理提档。要加快完成“十五五”规划和文旅产业专项规划编制，完善任期制契约化管理办法；要通过财务二级授权管控，精准落实各项计划执行落地；各子公司要持续推动构建统筹收入与支出、投入与产出、融资与偿还的责权利管理体系；要进一步优化薪酬体系，激发团队活力，为集团高质量发展提供坚实的人才保障。
